社会责任（CSR）
介绍爱思帝集团的CSR活动。
风险管理
理念
以下为我公司集团对风险管理的行为指南。
- 紧急情况的防患未然，为将损害降到最低提前做对策与准备。
- 万一发生紧急情况时，迅速做出初期对应，将损害降低至最低程度，同时迅速进行有关恢复工作。
为着实实行此指南，制定了必要的处理顺序。同时，关于此事项需遵照我公司企业的各种规程以及要领，顺序。
体制
风险管理最终责任者为董事长，风险管理统括责任者为管理本部长，风险管理统括部门为总务部，风险管理委员会应必要被征用组成。
风险管理委员会由董事长，专务执行役员，常务执行役员，监查役员组成。
风险管理委员会的实施情况
2018年度实施6次风险委员管理会议，针对如何对应企业全体的问题案件，再发防止的对策进行了协定。其中，关于重要案件，取缔役会中已做汇报。
长勤监查役员需出席经营会议及风险管理委员会，把握业务执行状况。
具体实施内容
有关情报安全的实施内容
基本理念
我公司为防止网络恐怖主义的威胁，保证机密情报与个人情报。制定了有关情报安全方针和规程类整备·公开，定期对员工进行教育，强化情报安全，防止情报泄露。
情报管理的实施内容
我公司受在网络安全和内部不正当方面的资深外部专家的协助，构筑能够预兆安全突发事件的应对体系的同时，与外部机关沟通信息包括关联公司在内共同改善情报管理环境。此外，对全体员工进行定期APT攻击型信息训练，实施个人情报保护·安全的教育，实施个人情报保护及情报安全的贯彻落实。
持续事业管理（BCM）
2011年3月的东日本大地震收到了大程度损害，震度5纪以上的川越工厂全体员工也受到了临时避难的情况。幸运的是工厂没有受伤人员，但在这之后，为配合自动车生产商的生产停止，计划停电等情况，实施了夜间生产等必要的应对措施。接受了当时的教训，理解了迅速做出正确恢复事业是何等重要性，在集团中期经营计划中揭示BCP危机管理强化项目，并组成可以应对紧急事由的组织。
活动内容
东日本大地震之后，每年3月进行的全公司训练中导入了避难训练和BCP训练。为了能够迅速从设置对策本部开始到构筑恢复事业，通过此训练，强化部门同事间的联手能力。此外，作为日常活动，以寝屋川本社和上野事业所设置的防火·防灾委员会为主导，各据点进行定期的自卫消防队训练，并进行信息沟通。
应对气候变化
该集团将应对气候变化视为重要问题之一，并根据TCFD（与气候相关的金融信息披露工作组）的建议，致力于加强信息披露。
此外，通过情景分析（2°C，4°C情景）确定了以下气候变化风险，并且我们将继续了解这些风险对我们业务的影响，制定策略并予以披露。
气候变化带来的风险
过渡风险
由于向无碳社会的快速过渡，存在由于引入碳法规等而导致运营成本增加的风险，并且无法对产品需求的变化做出响应，从而导致销售机会的损失和企业价值的下降。
物理风险
由于供应链的中断，可能会延迟对因异常天气造成的损坏的响应，延迟工厂运行，并停止产品和服务的供应。
风险防范措施
过渡风险
为了应对向无碳社会的过渡，我们成立了由总统主持的关于基本政策和与环境和气候变化有关的重要事项的审议促进委员会。 我们建立了防范风险并采取及时措施的体系，例如不断检查不断变化的国际形势，并根据情况向董事会提出报告和建议。
此外，为了应对产品需求的变化，我们建立了内部专业项目，以通过开放式创新来创造未来产品并为无碳社会开发产品。
物理风险
我们制定了包括供应商在内的BCP（业务连续性计划），并正在通过对每个业务站点因自然灾害而进行的风险评估，在硬件和软件方面做出响应以及在紧急情况下进行培训的方式来提高我们的业务连续性能力。 我会。
