社会责任(CSR)

介绍爱思帝集团的CSR活动。

多样化

多样化实施内容

我公司集团认为想要成为能够让每一个员工发挥出其最大能力的公司,活用年龄、性别、国际等等各种不同是不可缺少的。结合现在正进行的多样化推进内容,为营求进一步推进,2018年7月2日制定了「多样化方针」。

多样化方针

基本方针

我们发挥多样化人才的能力,通过提高组织能力来创造新的价值,作为跨国企业不断成长。

活动方针

不论属性、价值观、经验等有何差异,努力成为让每一位员工 都能感到「在这工作真好」的公司。

  1. 性别、年龄、国籍、宗教信仰、学历、有无残疾,还是价值观、经验等方面的差异,都需相互包容及尊重。
  2. 重视沟通,活用多方面的意见,找出更好的方向。
  3. 每人都需时时保持职业规划意识,相互肯定对方的能力,并持续共同成长。
  4. 尊重各自所追求的工作和生活的平衡。 我们为实现以上追求而完善工作环境和机制。

我们将准备实现这些环境和机制。

2018年7月2日
董事长

久川秀仁

被选为「新多样化经营企业100家」

「新多样化经营企业100家」

2019年3月22日,爱思帝在经济产业省主办的「实现通过多样化经营提高企业价值」的评选中被选为「新多样化经营企业100家」,获得了经济产业大臣的表彰。
为了让所有员工都能发挥各自的能力,今后会更加努力。

「新多样化经营企业100家」

多样性员工意识调查

我们正在开展一项多元化的员工意识调查,以便从员工的角度了解多元化的渗透程度和实现程度。 我们公司的目的是认识到作为一家全球公司的多样性,澄清旨在成为每个人都可以轻松展示自己的能力并探索未来方向的公司的问题。
我们已经收到结果,并将其用于将来的工作。

多样性培训

自2019年以来,我们一直在为经理和主管进行多样性培训。 从利用各种人力资源的能力的角度来看,我们提供了寻找可以反映在日常工作中的提示的机会。

推进女性展现机会

女性专用流水线

女性专用休息室我公司致力于创建女性容易工作的环境。因为是品质非常重要的制造业,所以更应该让女性的观点·识别力得到充分的发挥,由此观点正进行多样的尝试。在主要产品为液力变矩器的生产流水线,收集女性作业者的意见入了可以调整操作盘和启动开关盖度的可动式设备,打造成任何人都可以容易工作的模范生产线。此外,设置了女性专用休息室。

平衡育儿/护理和工作的支持和系统

育儿

社内保育園我们维持高水平的产后恢复工作率和育儿假制度的利用率,并且可以缩短育儿工作时间,直到小学三年级结束为止。 我们还在休假开始时和重返工作时提供支持,并通过休产假和育儿假的人与休产假前后的老板/人事人员进行访谈,这也有助于消除对重返工作的担忧。

产假前后的指南

此外,我们还将“产假前后的指南”分发给目标人群,以提高对必要程序和可用系统的认识和理解。 将来,我们将支持双收入一代,以期增加休育儿假的男性人数。

介护

两年内最多可以休3次护理假,以满足老龄化社会的需求。

在家工作

我们为一些从事托儿和护理的员工引入了远程办公系统。 即使在规定的工作时间内上班有困难的人也可以继续工作,并最大限度地发挥自己的能力。

促进种族和国籍的多样化

促进种族和国籍的多样化现在有20个国家,共700名外国籍在这里工作。作为跨国企业推进多样化,通过日常与外国籍人员一起工作,可以培养国际化感性与视野。就算国际和人种不同但观点·思维方式都是「EXEDY WAY」。以挑战活动为中心,财务和人事、营业、技术等各个职场宣扬个性,协力工作。

全球管理研修

在世界拥有据点的我公司集团,为强化海外生产据点·销售公司的竞争能力,实施着对经营者的教育。代表我公司集团主干的价值观·理念「EXEDY WAY」是世界共同的「成長」路标。 与各据点的经营者共享此理念,来谋求进一步的发展。

参观爱思帝本社的工厂
参观爱思帝本社的工厂
研修参加者受领修了证书
研修参加者受领修了证书

开展QC小组全球大会

开展QC小组全球大
使观众开心的海外QC小组的发表

为了开展业务改进活动和促进工作场所的沟通,在整个爱思帝集团和所有基地开展了质量控制圈活动(小规模改进活动)。 其中,从每个国家和公司选出的八个圈子聚集在总部,每年举行一次QC小组全球大会。
除了彼此交流之外,我们还在开发改善团队中参与圈子并利用它们来改善工作场所工作的出色范例。

活用技能实习制度

为让日本母体工厂的制造能够得到传承,通过技能实习之杜,在泰国、越南、印度尼西亚、墨西哥等相关公司在2017年时已有合计190名外国籍技能实习生来日本,每天锻炼,揣摩技能。以「真诚对待」的心来对待他们,并对其实施不同职务的修成讲座·QC讲座,周末进行日语教育等。
另外,还开展以文化交流会和役员进行恳谈会等活动。为了让此实习可以充实我们进行很多支援。

活用技能实习制度活用技能实习制度

活用技能实习制度活用技能实习制度

雇用残障者

本着残障者也可以成为主要战斗力的观念,2011年设立特例子公司株式会社爱思帝太阳,尽力为残障者提供可以活跃的平台。每天为听力有障碍的员工提供支援之外,通过手语翻译者两个月实施一次谈话,吸取通过谈话时了解到的平时注意不到的改善点,创造更好的职场。

推进60岁活跃

对快要退休的员工,设有在雇佣嘱托制度。最近人手不足之中,提高60岁以上社员的积极性,以对后辈的指导,传承专门技术为主大展身手。